カテゴリー: ほぼ日刊 ロードバイク

今日は、12月13日（土）。

昨日 12日（金）は、夜7時から押野校下公民館で会合があり、それに参加してきました。

会合は交通・防犯に関するもので、西金沢交番 所長さん、そして石川県警金沢西警察署 生活安全課 課長さんに講演をしていただきました。

　

以前の投稿でも書いたような気がしますが（「古傷が…」）…

金沢では、公立の小中学校の校区を、古くからの慣習として ”校下” と呼んでいます。

これは、お城の近くを ”城下” と呼ぶことにならっていると思います。

　

ちなみに、先日の講演は、私は参加人数集め／サクラとして参加しましたが（「宝物…」）、今回は、私が所属する校下委員会が主催するものです。

　

　

講演していただいた内容によれば、令和7年の11月末までの集計値として、私たちの住んでいる西金沢交番管内では…

・刑法犯は83件で、昨年同期比で14％増であった
・内容としては、比較的軽微な窃盗が半数を占めている
・窃盗の種類は、自転車、空き巣、車上狙いが大半
・しかも、大半が無施錠を狙ったものである

とのことでした。

　

「ちょっと買い物に行くだけだから」

「しばらくの間、離れるだけだから」

「昨日までは大丈夫だったから」

そう思わずに、面倒くさくても都度施錠することが大事…とのこと。　

　

窃盗に関しては、自己責任で実行可能な、しかも効果的な防犯対策がありました。

　

　

上記以外では、最近の特徴として特殊詐欺／ロマンス詐欺などが増えているそうです。

詐欺の形態としては、これまでは、

・お昼に自宅で一人でいるお年寄りを狙って
・自宅固定電話に電話をかける

などの、いわゆる ”オレオレ詐欺” が大半だったそうです。

しかし最近では、

・メールあるいはSNSなど、スマホを利用して
・20代〜80代とあらゆる世代を狙う

ケースが増えてきたそうです。

被害金額も急激に増えており、県警金沢西警察署管内では、今年1月から11月末までの総額で

「4億8千万円」

を超えたとのこと！

（宝くじのような金額ですね…）

　

警察官を名乗り、

「あなたの銀行口座が犯罪に悪用されている」…

などと告げられて、詐欺の被害に遭う方も多いとのこと。

このあたり、本物の警察としては ”心中穏やかでない”…でしょうね、きっと。

　

　

私のスマホにも、毎日100通近くのフィッシングメールが届きます。

曰く、

・クレジットの決済がエラーになりました
・会員情報の更新が必要です
・宅配の荷物が届けられません
・ボーナスポイントを進呈します
・…

メールの題名にも、いかにもそれっぽい文言が書かれており、うっかりすると真に受けてしまってもおかしくないものもあります。

　

しかし、それらのメールの送信元アドレスは、正規のものとは異なることがほとんどで、そこがフィッシングメールの受け取りを拒否するためのフィルター設定に利用可能なポイントとなります。

現時点、私もプロバイダのフィルターには、設定できる上限数いっぱいまで設定して、怪しいメールの受け取りを拒止しています。

それでも、送信されるメールのバリエーションが多すぎて、フィッシングメールは拒否しきれない…

もう、自己責任で行う設定の限界を超えているのが現状です。

　

しかも私が利用しているプロバイダでは、設定できるフィルターの上限数が、たったの49！

これ、少なすぎますよ…

　

　

利用者の自己責任とするのではなく、

「プロバイダ側の責任として、フィッシングメールを受け取らないようにしてほしい！」

そう思った、この日の私でした。

今日は、12月11日（木）。

昨日 10日（水）は、夜7時半から押野校下（押野小学校の校区）の公民館で講演会が開催され、妻とともに参加して来ました。

　

ちなみに妻は、押野校下 母親クラブの役員。

所属している組織の目的に適った講演への参加です。

一方私は、押野校下 交通防犯委員会の役員。

所属している組織の目的とは少しズレており、まあ ”参加人数集め／動員” による参加です…

　

その講演の題目は、”ヤングケアラーを知ろう”。

講師は、”ヤングケアラープロジェクトいしかわ” の代表理事を務めておられる五十嵐峯子さん。

　

この方は、すでに退職をされていますが元々は教師をされておられた方です。

現役の教職員だったころに、家族のお世話を一人で担っている子どもを担任したことがあったそうで、その経験が ”ヤングケアラープロジェクトいしかわ” を立ち上げることにつながったそうです。

　

ヤングケアラー、あるいは若者ケアラー。

この言葉、私はテレビのニュースで耳にしたことがありました。

　

家族に何らかのお世話（ケア）が必要な人がいる場合、その人のお世話は、本来であれば大人が責任を担って行うべきです。

しかし様々な状況から、18歳未満の子どもがお世話をしていることもある…

そんな子どもたちのことを、”ヤングケアラー” と呼びます。

　

令和4年に石川県が調査したところによると、石川県内の小学6年生では、なんと13人に1人（7.7％）の割合で、ヤングケアラーと呼ぶべき子どもがいたそうです。

1クラスの児童が30人とすると、1クラスあたり2人はヤングケアラーがいることになります。

「いやー、思っていたよりも多いな」…

現実としては、そんな状況だそうです。

　

お世話をする…

そのお世話（ケア）にもいろいろあり、代表的なものとしては、

・家族に代わり買い物／料理／掃除など家事一般を行っている
・幼い兄弟の面倒を見ている
・障がいや病気のある兄弟のお世話／見守りをしている
・認知症等で目の離せない家族の見守りをしている
・外国籍の家族の通訳として何事にも付き添っている

…などがあるとのことでした。

　

　

ヤングケアラーの子どもたちは、

・自分の時間がほとんどなく
・友だちと遊ぶことができず
・睡眠時間も少なく
・勉強する意欲があっても時間が取れない…

という状況に置かれることも少なくなくありません。

そうなってしまうと、学業や友人関係、そして進路にも影響が出てしまい、将来に希望を持てなくなってしまうこともある…とのこと。

　

なかなか重い話題です。

　

　

ヤングケアラーが生まれる背景には、核家族化、経済状況の悪化、地域のつながりの希薄化など、現在の社会情勢も複雑に絡み合っています。

しかし講演の中で、私が印象に残ったのはつぎの点でした。

　

・とにかくヤングケアラーを早期に見つけることが大切

・そのためには、子どもが信頼して話ができる大人が必要

・しかし、その子どもを（遊びの会などに招いて）癒してあげるだけでは問題は解決しない

・根本的な原因である家族の問題（貧困、介護、ネグレクト、虐待…etc）の解決が必要

・それらの問題解決を支援するための窓口／行政機関との連携が必須になる

　

いやー、その通りだと思いました。

とくに、最後にある ”支援窓口との連携” は、本当にそう感じます。

　

　

しかし、かつて金沢市あるいは地域で福祉を担当している窓口の方々に、私自身が種々の相談／話し合いをした経験から判断すると、問題解決の支援につなげることは、正直に言って、

「まあ、一筋縄では行かないな」…

と感じてしまいます。

　

相談／話し合いの当事者（私）からすると、当然、各種活動について

「〜の連携をする／〜を実施する」

ことを前提として相談／話し合いに行っています。

しかし、その相談／話し合いを受ける側（市や地域の窓口）では、

「連携しない／実施しない」

ことを前提とした姿勢で相談／話し合いを受けることがほとんどです。

　

相談する側の主張が、法律や条例に則っており前例からも逸脱しない等、相談を受ける側（市や地域の窓口）が論破／反論できないときだけ、相談内容／依頼を受理するというスタンスです。

相談を受ける側からすると当然なんでしょうけど、それで世の中がうまく回っておらず、困ったことになっているからこそ相談／話し合いに行っているですが、そこを理解してもらえることはありませんでした。

まあ、窓口の人たちも、個人的には理解できたとしても、組織としては了解することはできない…

ということなんでしょうね。

　

　

また、「一筋縄では行かない」…だけではなく、たとえば実際に必要となる支援策は、

・貧困：　親の就労支援、生活保護の申請
・介護：　ソーシャルワーカーとの連携
・ネグレクト／虐待：　児童福祉施設との連携
・…

など、一つ一つがかなり重い内容です。

　

もし私が、

・ヤングケアラーの子どもたちと話し、
・子どもたちの家族の種々の問題に向き合い、
・それらの問題解決のために市／地域の窓口と相談し、
・検討した解決策を家族の方々に説明して納得してもらう…

ということをやり続けたとしましょう。

それらは、社会的には大きな意義があり、やりがいのあることだとは思います。

しかし、それを続けているうちに、私自身が精神的に参ってしまう…

そんな気がします。

　

　

社会の宝である子どもたち。

その中には、ヤングケアラーと呼ばれる子どがもいる。

彼ら／彼女らに、将来に向けて希望が持てるようにするにはどうしたらいいか…

そんなことを考えたこの日の私でした。

今日は、12月10日（水）。

その前日、昨日 9日（火）の夕方のこと…

　

この日の私は、午前中はデータ整理、午後は資料作成をして、夕方5時過ぎに事務所を出て帰宅。

家に帰ると、同じタイミングで家に戻った妻と一緒になりました。

　

「遅かったね」

私が妻にそう声をかけると、どうやらこの時間まで、ご近所の方に手伝ってもらいながら、我が家のみかんの木／梅の木の剪定を行っていた模様。

　

「お疲れさん」

と私が言うと、

「うん、ちょっと疲れた」…

妻はそう言いながらリビングの畳コーナーに直行。

そこにあるこたつにすっぽり入って横になり始めました。

　

まだお風呂のお湯は、張ってないよな…

そう思った私は、お風呂に入ってお湯を張り始めました。

　

「晩ご飯は、何か考えたり、準備したりしてる？」

私がそう聞くと、妻からは、

「とくにしてない」

とのお答え。

私が、

「疲れているのに今から晩ご飯を用意するのは大変だし、今日は外食にする？」

と聞いたところ、

「えー、外食は嫌だ」…

とのお返事。

「なら、俺がスーパーの惣菜を買ってきてもいいし、”餃子の○将” の中華料理をテイクアウトして来てもいいよ」

重ねて私からそう聞いたのですが、妻は、

「ううん、何か作るから大丈夫」

と言いました。

ただし、こたつで丸くなったままの姿勢をキープ…

　

それから20分ほどが経過。

「お湯張りが完了しました」…

というチャイム／音声が流れ、私のお風呂タイムが到来。

しかしこの時点でも、まだ妻はこたつで丸くなっている状態。

　

「これは、どうにもならないな」…

そう思った私は、夕食の準備を楽に済ませる作戦を検討。

そして、妻が山口に行っていたとき（「手足が生えて…」）に、大量に作ったビーフシチューのことを思い出しました。

「確か余ったものを冷凍したはず」…

　

ということで、妻には、こんな風に伝えました。

「冷凍してあるビーフシチューを解凍して、今日の晩ご飯にしようよ。シチューの牛肉は少なくなってたけど、冷蔵庫にある牛肉を炒めてシチューに足せばきっと大丈夫。そうすれば、何も作らなくて楽だよ」

すると、こたつの妻から、

「分かったわ、そうする」

とのお答え。

　

これで安心してお風呂に入れるな…

そう思った私は、ゆっくりと（カラスの行水ですけど…）お風呂に入りました。

ところが、約20分の入浴を終え、ドライヤーで髪を乾かしてリビングに戻ってみると、妻はまだこたつで丸まったまま。

　

普段、豆柴 ”おこげ” の散歩には妻が行くことが多いのですが、この日、仕事から帰ってきた次女と、高校から帰って来た長男は、こたつで丸まっている母親（妻）を見て、”おこげ” の散歩に行ってくれました。

しかしビーフシチューの解凍等、夕食の準備はまったくできていません。

　

「うーん、こりゃ重症だな」…

そう思った私は、冷凍庫からビーフシチューを取り出し、それを鍋に移して解凍を開始。

焦げ付かないように、時々竹のへら（ターナー）で鍋の底をかき混ぜながら、ゆっくり温めていきます。

およそ15分ほどで全体の解凍が終わり、ビーフシチューもグツグツし始めました。

そこに炒めた牛肉を追加しさらに5分ほどグツグツさせて、手抜きの晩ご飯メニューが完成。

ただし、この時点で、時間はすでに7時少し前。

「用意ができたから、子どもたちが帰ったらすぐに晩ご飯にしよう」

妻には、そうこう声をかけました。

　

次女と長男が ”おこげ” の散歩から帰ったのが、7時15分ほど。

「さあ、晩ご飯を頂こう！」

私が、そう声をかけたタイミングで、なぜか妻が冷蔵庫から鶏肉を取り出し、作業を開始。

　

「えっ、今からそれを料理するの？」

私が妻にそう聞くと、

「うん」

とのお答え。

　

　

それなら、ビーフシチューの解凍／準備をやってくれた方が良かったんじゃない？

それに、ただでさえ遅くなった晩ご飯がもっと遅くなるけど、それでいいの？

　

そんな思いが渦巻いて、一気に不機嫌になった私。

そして、そんな経緯を知らずに、不機嫌な私を責める次女と長男。

　

「なんでそうなるの？」

この疑問を解消することは、ちょっと難しいですねぇ…

　

　

追伸

妻が料理した鶏肉は、この日が賞味期限だった由。

「だからどうしても、この日のうちに火を通しておきたかった」

そんな背景もあったようです。

　

まあ、それでも、私の疑問は解消されませんけど…

今日は、12月9日（火）。

先日の投稿には、豆柴のおこげをシャワーに入れたことを書きました（「耐え抜いて…」）。

　

「最近おこげは私のシャワーのやり方にも慣れてきて、お互いに変なストレスを感じなくなってきた」

なんてカッコいいことを書きました。

しかし私の腰と膝（ひざ）は、その程度の作業でも根を上げるようになっていました…

　

まず、腰に関して。

以前の投稿でも書いたように、どうやら私は間欠性跛行（かんけつせいはこう）という状況になっているようです（「どんよりして…」）。

腰椎のある箇所が狭くなっていて、30分ほど歩いていると、腰椎から伸びている神経が障害を受けてしまい、足の痛み／痺れ／脱力感などが現れます。

しかし、しばらく休んでいるとまた歩けるようになります。

私に起きている症状は、まさにこれ。

腰がダルくなっている感じとともに、脹脛（ふくらはぎ）は太腿（ふともも）に痛みが出て、かつ、足の外側の筋肉に痺れ／脱力感が現れます。

おこげのシャワーの際にも、この症状が現れました。　

　

　

そして膝。

右膝については、7月に負った怪我の影響がまだ続いています（「希望へのチェンジ…」）。

ただ、少しずつではありますが痛みが弱くなっている実感があります。

来春には、”元通り”…とまではいかないまでも、まあまあいい状態になるような気がしており、ちょっと光が見えてきた気がしていました。

ところが…

　

11月にサツマイモの蔓を切って畑にばら撒く作業を行いました（「疲労困憊 イモの蔓…」）。

そのあたりから、まったく問題のなかった左膝に、ちょっとした痛みを感じるようになりました。

　

当初は、

「ちょっと捻ってしまったかな」…

という程度で気に留めていませんでした。

しかし、12月になっても、その痛みが引きません。

そこに、”おこげのシャワー” があり、ダメージのダメ押し。

　

今朝起きてみると、膝が痛くて、足を引きずらないと歩けないほど。

「うーん、左膝、酷使してしまったかな」…

　

7月から11月までは、右膝の状態が思わしくありませんでした。

このため、足、とくに膝に力を入れないといけないシーンでは、左膝に頼っていることがほとんど。

11月に行ったサツマイモの蔓を切る作業も、蔓を切る道具や蔓を押さえたりする際に、足に微妙に力を入れながら作業する必要があります。

それらも、ほぼ左足のみを使うようなイメージでしか行っておらず、確かに負荷が左足に偏っていたかもしれません。

　

一方を庇ったことで、反対側に負担が集中。

これ、世の中でも良くあることですよね。

かつて、プログラマ／システムエンジニアの仕事をしていた際にも、同じようなことがありました。

　

複数の部署が共同で行っている大規模開発プロジェクトなどでは、独立した機能ごとに異なる部署が担当し、全体を合わせて一つの大きなシステムを構築することが普通でした、

そんなプロジェクトで、ある部署（ある機能）の進捗に極端に遅れが発生したりすると、顧客に対する責任、さらには収益の観点から大問題に発展するリスクが増大してしまいます。

そのような事態が発生したときには、会社の上層部（部長、本部長、役員等）が出席したプロジェクト全体としての進捗確認会が開催され、遅れのリカバリー策について議論されたりします。

そんな際に、当時の私の上司（課長／係長）が優秀な方だったことから、会社の上層部の ”鶴の一声” で、私の上司に対し、

「遅れている部分への応援命令」

が降ることがしばしばありました。

　

私の上司にしてみると名誉なことかもしれませんが、そうなると、応援を命令された人の部下（つまり私たち）が、応援として投入されることになります。

ただ、応援として投入される私たちに、何もメリットはありません。

元々担当していた開発作業についても、

「大変だろうから免除してあげる」…

なんてことはもちろんなく、やるべきことが増えるだけ。

　

それに加えて、実は応援として投入された人（私たち）に ”できること（の種類）” は、あまり多くないのが実態でした。

というのも、応援に行く人たちは、応援を受ける側のシステムの設計、あるいはプログラムの設計／作成を行っていない（その部分の設計詳細を知っている訳ではない）ので、開発作業そのものを応援することはできないんですね。

　

　

→実は会社の上層部は、”重厚長大” な分野を切り開いてきた親会社の天下り。

なので、実際のソフトウエア／システム開発現場のことを知らない人がほとんど。

「応援さえ投入すれば、なんとかなるだろう」

そんな考えだったんでしょうね。

　

　

ソフトウエアは設計内容そのものがキモ。

なので、投入される人が担当できるのは、”開発作業の応援”…ではなく、設計を知らなくてもできること、たとえば

・大量に残っているテスト項目の消化
・放置されている膨大な資料／データの整理
・未作成の報告書等ドキュメント作成／整理…

など、裏方として行う”人海戦術” に限られるんですね。

まあ、いわゆる ”猫の手” です。

　

また、元々担当していた自分の開発部分についても、残してきたチームに、やるべき作業を指示し進捗のチェックもしなければなりません。

そんなことから、応援を受ける側よりも、応援として投入された人たちの方が、残業時間等が多くなったり、精神的に疲弊してしまうこともしばしば。

　

「理不尽なりー！」

そう叫びたくなる気持ちもありましたが、無事にプロジェクトが完了し、応援先の方々から感謝されたりすると、

「まあ、上手く行ったから良しとするか」

と思ってしまうんですよね…

　

　

右膝を庇ったことで、痛めてしまった左膝。

痛みが引くのを待ち、ちょっと様子を見るしかないか…

そう思った今朝の私でした。

　

　

追伸

私たちが応援として投入された先の設計／プログラムの完成度が低すぎて、テストしてもテストしても不具合が消えず、ゼロから設計／プログラム作成をやり直す…

そんな判断をされたことが、長い経験の中で一回だけありました。

そのときは、大規模開発プロジェクトの期限が1年延期されました。

顧客にも相当怒られただろうし、プロジェクト全体での収支の赤字額も大きかったハズだ…

そう思います。

　

そして、プロジェクトが完了した後のこと。

遅れを招いた部署の課長さんはシステム開発部門から外れ、マニュアル作成部署に異動となりました。

プロジェクトが1年伸びたことも含め、私の中では、なかなか衝撃的な経験でした。